Abstract:
En la actualidad las empresas buscan estar en constante innovación, contando con productos, servicios, atención, de calidad, lo cual conlleva que el talento humano se encuentre capacitado y adecuadamente distribuida sus funciones, de esta manera cada miembro de una institución conozca cual es la función para la cual ha sido contratado.
Reestructuración implica reformular de una manera ordenada e implícita, el orden con el cual se vienen definiendo las actividades en una organización. Con estos antecedentes en mente se procede a analizar a la empresa Prilabsa ubicada en el cantón La Libertad provincia de Santa Elena, misma que se encuentra atravesando por una problemática que conlleva a que el personal no encuentre el rumbo adecuado en las actividades que realizan.
Por una parte se plantea llevar a cabo una gestión que sirva para que el personal desempeñe adecuadamente sus actividades. Existen múltiples factores que han venido determinando ciertas fallas en diversas áreas debido al clima laboral, el mismo que ha sido participe y originario de la rotación del personal como causa principal para que los trabajadores no se sientan a gusto en sus puestos de trabajo.
Es muy importante destacar que la empresa desea suplir estas falencias cortando de raíz las problemáticas que viene afectando al personal de Prilabsa, por lo que
se tomarán las medidas necesarias a fin de que los trabajadores se sientan a gusto y conforme con las actividades que desempeñan.
