Abstract:
El presente estudio se desarrolla en la empresa Construcciones y Proyectos MAC, la cual forma parte de uno de los principales sectores dinamizadores de la economía ecuatoriana, la construcción, pero que pese a lograr obtener reconocimiento en el mercado por su trayectoria histórica, no ha podido convertirse en una gran empresa dado que carece de un sistema que le permita manejar sus competencias de forma estructurada y alineada a una herramienta de planificación estratégica, en consecuencia, esta empresa crece pero no al ritmo necesario para captar una cuota mayor en el mercado que le permita posicionarse como un de los grandes competidores en el mismo. En respuesta a esta situación, mediante esta investigación se plantea un modelo de alineamiento estratégico para la empresa MAC, el cual le permitirá garantizar su sostenibilidad y crecimiento en el sector de la construcción. Esta propuesta se basa en la simulación del modelo de alineamiento estratégico en esta empresa a fin de lograr identificar planes y estrategias que deben incorporarse a sus procesos para fortalecerlos constituyéndose así en una herramienta maximizadora de valor que le permitirá también pasar de ser Pyme a convertirse en una empresa grande. Cabe destacar que el desarrollado de este estudio se realizó bajo la metodología de investigación con diseño no experimental, alcance descriptivo y enfoque cuantitativo, empleando además el recurso de la técnica documental, lo cual permitió recabar información del fenómeno de análisis, medir variables, definir conceptos en torno al mismo, así como plantear la propuesta de implementación del modelo de alineamiento estratégico en la empresa Construcciones y Proyectos MAC.
