Implicaciones del modelo de competitividad en la gestión del turismo del cantón Esmeraldas

Abstract

El turismo es una actividad económica, social y ambiental, por ende se planteó la siguiente pregunta ¿De qué manera el modelo de competitividad incide en la gestión del turismo del cantón Esmeraldas mediante la optimización de los recursos de su entorno y así alcanzar el bienestar local?; el objetivo principal es Proponer un modelo de competitividad en la gestión del turismo en el cantón Esmeraldas para contribuir al desarrollo local. Mediante el modelo de competitividad turística se valoró la capacidad para crear, integrar y ofrecer experiencias a los turistas. Este modelo se basó en una metodología aplicada al modelo de Dwyer y Kim, que es muy empleado y adaptable porque sus indicadores de competitividad turística se relacionaron con sus recursos, su entorno y desarrollo local. Esta investigación es de tipo cuantitativo y cualitativo que estuvo orientado al estudio de carácter descriptivo y correlacional entre sus variables; estos datos son de carácter primario y secundario, para lo cual se trabajó con bases de datos del MINTUR, PDyOT del Municipio de Esmeraldas y el INEC; cuya población escogida fue el catastro turístico del cantón Esmeraldas. El análisis final de la metodología del modelo de competitividad “REyDLAT” cuyas siglas significa (Recursos, Entorno y Desarrollo Local de Áreas Turísticas) aplicadas en el cantón de Esmeraldas mediante la valoración de sus variables empleando la escala de Likert, el resultado de la ponderación fue bueno con una valoración de 3/5 con un 52,18%, aunque hay indicadores puntuales donde se debe trabajar para potenciar el turismo de Esmeraldas y convertirlo en uno de los principales destino competitivo del país.