Resumen:
El presente trabajo busca direccionar el proceso de onboarding en una conocida empresa
ecuatoriana dedicada a la producción y comercialización de productos derivados de la caña de
azúcar, con el fin de fortalecer el sentido de pertenencia del personal, así como la disminución
en los niveles de rotación en las diferentes áreas y un mayor desempeño en la ejecución de
funciones específicas y propias de los cargos. El programa de onboarding se consolidará a través
del engagement corporativo como una estrategia, para delimitar las brechas de información
respecto a cargos y funciones de la compañía, identificar aspectos claves en los procesos de
formación y definir los mecanismos a usar para la correcta integración del nuevo personal, lo
que mejorara la relación entre los colaboradores de las distintas áreas y enriquecerá la formación
general para alinear los principios de la compañía y el nuevo colaborador.
