Resumen:
El presente trabajo de investigación permite proponer una metodología para
mejorar la productividad de los proyectos de construcción de la compañía
Maxplot S.A., compañía constructora que inició sus actividades en el año 2005,
actualmente adjudicado en varias urbanizaciones que realizan villas en serie
ubicadas en: Samborondón, Daule y Guayaquil. Los bajos índices de
productividad permiten tener obras con cronogramas desfasados, costos
elevados, alto porcentaje de desperdicio de material, y pérdidas económicas; es
por ello por lo que se analiza la situación actual de la empresa Maxplot S.A. para
determinar los factores críticos que afectan los niveles de productividad, conocer
aspectos en los que se debe trabajar y/o mejorar para contar con un flujo de
trabajo continuo. Dentro de este trabajo investigativo se estudió las diferentes
metodologías de gestión de proyectos que pudieran aplicarse para beneficio de
la compañía, de acuerdo con todas las características de estas metodologías, se
determinó que la más adecuada es Last Planner System® (LPS) herramienta
fundamental de Lean Construction. Last Planner System® es un sistema que se
divide en cinco fases, que permite desde la identificación de trabajos que se debe
realizar para completar el proyecto, como medir el ritmo en el que se desarrolla
el producto, fecha para llevar a cabo la compra de principales elementos de
construcción. Actualmente Maxplot S.A. carece de una metodología de gestión
de proyectos, por lo que se recomienda usar la metodología escogida y que ésta
sea de gran ayuda para mejorar sus actuales mecanismos y la forma de
gestionar los recursos.
