Propuesta de una metodología de mejoramiento de la productividad en los proyectos de construcción de la Cía. Maxplot S.A.

Abstract

El presente trabajo de investigación permite proponer una metodología para mejorar la productividad de los proyectos de construcción de la compañía Maxplot S.A., compañía constructora que inició sus actividades en el año 2005, actualmente adjudicado en varias urbanizaciones que realizan villas en serie ubicadas en: Samborondón, Daule y Guayaquil. Los bajos índices de productividad permiten tener obras con cronogramas desfasados, costos elevados, alto porcentaje de desperdicio de material, y pérdidas económicas; es por ello por lo que se analiza la situación actual de la empresa Maxplot S.A. para determinar los factores críticos que afectan los niveles de productividad, conocer aspectos en los que se debe trabajar y/o mejorar para contar con un flujo de trabajo continuo. Dentro de este trabajo investigativo se estudió las diferentes metodologías de gestión de proyectos que pudieran aplicarse para beneficio de la compañía, de acuerdo con todas las características de estas metodologías, se determinó que la más adecuada es Last Planner System® (LPS) herramienta fundamental de Lean Construction. Last Planner System® es un sistema que se divide en cinco fases, que permite desde la identificación de trabajos que se debe realizar para completar el proyecto, como medir el ritmo en el que se desarrolla el producto, fecha para llevar a cabo la compra de principales elementos de construcción. Actualmente Maxplot S.A. carece de una metodología de gestión de proyectos, por lo que se recomienda usar la metodología escogida y que ésta sea de gran ayuda para mejorar sus actuales mecanismos y la forma de gestionar los recursos.