Abstract:
Los proyectos de Viviendas de Interés Social presentan un sin número de
inconvenientes antes, durante y después de la ejecución de estos; en algunas
ocasiones han existido retrasos en la entrega de obra, en otro incumplimiento
debido a una inadecuada planificación estratégica, lo que ha generado el
incremento del valor de proyecto por no considerar los posibles riesgos que existen.
Por esta razón, la investigadora aplicó una metodología basada en la guía PMBOK
séptima edición donde analiza cada uno de los dominios con el propósito de mejorar
y regularizar los procesos internos de la empresa, así como también de disminuir la
incertidumbre, costos e incrementar la rentabilidad. El presente proyecto se enfoca
en la dirección de proyectos de construcción basado en la metodología PMBOK
para el caso de producción masiva de viviendas de interés social en la ciudad de
Guayaquil en la parroquia Chongón.
El presupuesto utilizado para el proyecto Mirabella fue de $944.660,41 por las 7
casas definidas en el Acta de Constitución, con un ROA de 75,20%, rentabilidad de
17,84%, esto debido a que los ingresos aumentan en 1% cada año, al igual que los
costos. El flujo de caja del proyecto muestra un VAN positivo de $3.693.967,8 mayor
a la inversión realizada, lo que significa que el proyecto es rentable. La TIR es del
97,79%, superior a la del mercado 8% y el beneficio generado sobre los costos de
adquisición son de $1,26 por cada dólar invertido.
