Modelo de gestión para la dirección de proyectos de construcción basado en la metodología PMBOK. Caso producción masiva de viviendas de interés social.

Abstract

Los proyectos de Viviendas de Interés Social presentan un sin número de inconvenientes antes, durante y después de la ejecución de estos; en algunas ocasiones han existido retrasos en la entrega de obra, en otro incumplimiento debido a una inadecuada planificación estratégica, lo que ha generado el incremento del valor de proyecto por no considerar los posibles riesgos que existen. Por esta razón, la investigadora aplicó una metodología basada en la guía PMBOK séptima edición donde analiza cada uno de los dominios con el propósito de mejorar y regularizar los procesos internos de la empresa, así como también de disminuir la incertidumbre, costos e incrementar la rentabilidad. El presente proyecto se enfoca en la dirección de proyectos de construcción basado en la metodología PMBOK para el caso de producción masiva de viviendas de interés social en la ciudad de Guayaquil en la parroquia Chongón. El presupuesto utilizado para el proyecto Mirabella fue de $944.660,41 por las 7 casas definidas en el Acta de Constitución, con un ROA de 75,20%, rentabilidad de 17,84%, esto debido a que los ingresos aumentan en 1% cada año, al igual que los costos. El flujo de caja del proyecto muestra un VAN positivo de $3.693.967,8 mayor a la inversión realizada, lo que significa que el proyecto es rentable. La TIR es del 97,79%, superior a la del mercado 8% y el beneficio generado sobre los costos de adquisición son de $1,26 por cada dólar invertido.