Cultura Organizacional en el Desempeño Laboral de los Empleados de la Dirección de Terrenos

Abstract

El estudio se enfoca en el análisis de la cultura organizacional y consecuente desempeño laboral de los empleados de la Dirección de Terrenos. El ámbito de acción de la entidad pública permite conocer su forma de trabajo frente a los requerimientos de los usuarios que requieren su servicio. Es indispensable disponer de un cambio significativo en la percepción de la gente hacia el servicio que actualmente ofrece la Dirección de Terrenos, por lo mismo, es de suma importancia disponer de una gestión proactiva que involucre la participación de los propios trabajadores bajo un efectivo lineamiento de trabajo que refleje una cultura organizacional. Por lo tanto, se pretende la implementación de estrategias que tengan un impacto positivo en el corto y mediano plazo sobre eldesempeño laboral de los empleados de la Dirección de Terrenos, este particular, se soporta en aspectos relevantes como la comunicación interna, valores, actitudes de los participantes, entre otros. Dentro de la metodología, sedesarrolló el mecanismo de una encuesta sobre el global de la nómina de trabajadores en función de conocer la percepción de la gente sobre la cultura organizacional y desempeño laboral, se obtuvieron resultados que soportan un análisis FODA y el consecuente desarrollo de un bloque de estrategias de respuesta al problema planteado. El estudio empleado es no experimental y de correlación transversal. La relación existente en las variables de estudio, utilizó el Coeficiente de Correlación de Rho Spearman, el cual, determinó una relaciónpositiva de 0,71. Entonces, se validó la hipótesis que identifica la afectación significativa de la cultura organizacional en el desempeño de la Dirección de Terrenos.