Resumen:
El propósito de este artículo es propiciar desde el enfoque just in time para mejorar el
suministro de almacén en la empresa Agroperkins S. A. como herramienta de optimización de
tiempos en el despacho, Se refiere a la aplicación de un proceso productivo de flujo continuo
basado en la demanda real y no en las previsiones. La logística en la empresa ha presentado
dificultades en el área de despacho con cuello de botella, tamaños de lote grandes, plazos de
importación largos como problemática, se propone frente a esta dificultad la metodología Just in
time y el uso de herramientas tecnológicas para optimizar la distribución tiempo de atención a
clientes y despacho de mercaderías con la implementación de los tres pilares para aumentar el
posicionamiento de la empresa: atacar los problemas fundamentales, eliminar despilfarros y buscar
la simplicidad, de este modo se mejora la calidad, la agilidad en las entregas y la reducción de
costos. Se utilizó un diseño estadístico descriptivo correlacional, se aplicó un cuestionario de 22
preguntas a una muestra de 50 colaboradores entre jefes y supervisores. Por lo tanto, se concluye
que existe una correlación positiva muy fuerte entre la oportunidad y la gestión de adquisiciones
en 0,858, con la finalidad de socializar la filosofía oportuna para obtener mejores resultados en sus
respectivos campos.
