Modelo de gestión de procesos de una comercializadora de diésel 2 industrial del cantón Guayaquil

Abstract

La presente investigación tiene como finalidad un modelo de gestión con que promueva la gestión organizacional y comercial de una empresa dedicada a la comercialización del Diésel 2 industrial (D2I), cuyo propósito será promover los procesos internos y externos de la organización, ante los constantes cambios que se dan en el entorno, donde la cohesión de aspectos políticos, sociales, climáticos y demás presentan cambios constantes, ocasionando que las empresas dedicadas a esta actividad en la industria petrolera, se vean afectadas en las áreas estratégicas del negocio. La propuesta del diseño de un modelo de gestión para la comercializadora de combustibles (D2I), se desarrollará con la finalidad de proporcionar los mecanismos idóneos para que las actividades de los colaboradores y ejecutivos de la empresa se realicen con eficiencia y eficacia y así alcanzar la excelencia en la gestión empresarial, permitiendo realizar los correctivos de manera oportuna, manteniendo al cuerpo directivo al tanto de la gestión que se desarrolla y con el soporte de los colaboradores, realizar actividades de manera estructurada y no de forma improvisada, para cumplir con los objetivos de la organización. Es por ello, que el modelo de gestión, servirá como una herramienta imprescindible, para poder manejar nuevos lineamientos que permitan colocar el (D2I) en las empresas industriales dedicadas a la producción de papel, cartón, camaroneras entre otras que permitan mejor desarrollo de las actividades que se ejecutan dentro de las empresas. Así también hay que señalar que un correcto modelo de gestión y la aplicación de metodologías permitirán estructurar mejores bases para colocar el (D2I) a precios competitivos y de calidad, en las empresas industriales del país.