Aplicación de la metodología Scrum en la gestión y desarrollo de proyectos caso de estudio: Empresas Consultoras de Software de Guayaquil

Abstract

Antes de iniciar un proyecto se deben definir varios aspectos para asegurar su éxito; existen varios problemas que se presentan al inicio y durante su ejecución, tales como: la selección de la metodología de desarrollo adecuada, cuáles serán los recursos tanto técnicos como humanos, el nivel de calidad al que se desea llegar y la identificación de los indicadores adecuados que permitan tomar decisiones y realizar cambios si es necesario.

La presente investigación tiene como objetivo identificar los factores relevantes que inciden positiva o negativamente en la gestión de proyectos de software, la influencia de la Metodología Scrum en la concepción del proyecto y consecuente desarrollo del mismo. La diversidad de proyectos evaluados permite que este estudio sirva de guía para las empresas consultoras y a su vez busca validar si los resultados de empresas ecuatorianas son similares a aquellos obtenidos de empresas a nivel mundial. La metodología Ágil tiene sus fundamentos en el modelo de Gestión del Conocimiento definido por Nonaka-Takeushi; y de éste nace el Scrum como una variación de este que incluye fases de planificación y ejecución de proyectos; sirviendo de complemento al PMBok durante las fases técnicas del ciclo de vida del desarrollo de sistemas. Este estudio presenta un análisis de la Gestión de Proyectos por lo cual se identifican cuatro variables relacionadas a la gestión: Planificación, Personal, Calidad y Control de cambios las cuales son evaluadas a lo largo de todas las fases del proceso Scrum. La metodología de la investigación aplicada fue cuantitativa; por la cual, cada una de las variables fue evaluada utilizando la herramienta SPSS. Los datos utilizados fueron recolectados de una muestra de 8 empresas que han ejecutado proyectos de Sistemas de Información bajo metodología ágil, de las cuales se obtuvo las métricas que cada una de ellas registra durante la ejecución de sus proyectos. Los resultados obtenidos por cada variable independiente presentaron un porcentaje de éxito del 89.50% en Planificación, 64% en Calidad, 62% en Personal y 65% en Control de cambios.