Plan de gestión de las habilidades directivas en la supervivencia de las empresas familiares. Caso: Guayaberas Orellana

Abstract

Las empresas familiares se constituyen en una parte fundamental del progreso de los países en el mundo y Ecuador no es la excepción, pero al momento de diagnosticar la situación actual de las empresas familiares, resulta habitual encontrar que una de sus más grandes falencias radica en el bajo desarrollo de habilidades directivas que poseen los familiares que forman parte de la organización y esto perjudica en el proceso de sucesión, por lo que la gran mayoría de la empresas familiares solo llegan hasta la segunda generación y después de esto se cierra la empresa o pasa a manos de otras personas. En este sentido, tender a una gestión equilibrada y eficiente compromete a la formación profesional de líderes capaces de garantizar procesos de rentabilidad y crecimiento comercial para este tipo de compañías, dentro de un marco coherente con las exigencias establecidas por el actual entorno de la globalización de los mercados. El objetivo de la investigación es analizar las habilidades directivas necesarias que influyen en la continuidad de la empresa Guayaberas Orellana. La investigación se basa en una revisión documental de diversos libros, artículos de revistas científicas, de diversas instituciones nacionales y extranjeras. Además de entrevistas a directivos y expertos y encuesta al personal. El análisis evidencia que las habilidades de los directivos familiares son escasas y que es necesario enfatizar su perfeccionamiento, para lo cual se plantea el diseño de un plan de gestión de habilidades directivas. Se concluye que es necesario identificar las habilidades que debe poseer el sucesor de la empresa y su forma de medición, para que de esta forma el cambio generacional no sea por tradición, sino más bien por mérito, que garantice el desarrollo efectivo. La investigación deja abierta la oportunidad de realizar nuevos estudios, debates y análisis para futuras investigaciones.