Abstract:
El presente estudio tuvo como finalidad desarrollar una planificación estratégica para potenciar la gestión administrativa de Azur Consultoría, una empresa de consultoría en Quito, Ecuador. La investigación se basó en la aplicación de una metodología mixta, utilizando un diseño descriptivo, explicativo y correlacional, con recolección de datos mediante encuestas y entrevistas. A través de un análisis FODA, MEFI y MEFE, se identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Entre los principales resultados, se destacó la importancia de contar con una misión, visión y valores corporativos definidos para guiar estratégicamente a la organización y fortalecer su posicionamiento en el mercado. Como conclusión, se afirma que la implementación de una planificación estratégica que permitirá a Azur Consultoría optimizar sus recursos, mejorar su competitividad y alcanzar un crecimiento sostenible a largo plazo.
