Resumen:
En este artículo, se analiza la importancia de analizar proponer modelo gerencial innovador para la gestión de inventarios en la empresa Sajador S.A, que permita optimizar los procesos inherentes, mediante el análisis de las nuevas estrategias, tecnologías y modelos innovadores que existen hoy en día para mejorar la gestión de inventario, basadas en las necesidades y desafíos observables en esta organización. Para este estudio la metodología utilizada fue bajo un esquema de Investigación proyectiva – analítica y en cuanto al método de análisis la investigación estuvo validada mediante el enfoque teórico. En cuanto a los resultados obtenidos se evidenció en el diagnóstico de los procesos actuales de inventario en la empresa Sajador S.A, diversas deficiencias como lo es la no automatización de los procesos y la pérdida de tiempo y dinero por falta de tecnologías novedosas. Seguidamente, en cuanto a las nuevas estrategias, tecnologías y modelos innovadoras se constató que existen hoy como lo son el método de consigna, EOQ, análisis ABC, dropshipping, just in time, FIFO y LIFO. También se destacó el uso de tecnologías como RFID y picking por voz para optimizan los procesos de almacén. Finalmente, se propuso un modelo gerencial híbrido "NELDASC-2024" basado en Benchmarking Funcional, Análisis ABC y tecnología RFID, que incluyen 6 fases como lo son: Clasificación y codificación de productos, la adecuación y señalización del área de bodega, la selección de tecnologías, la elaboración de formatos internos y la puesta en marcha del modelo.
